Còn về điều hòa? Nhà máy hóa chất mùi hôi nồng nặc, cửa sổ văn phòng thể mở. Khi ngoài trời 35℃, trong văn phòng ít nhất cũng 32℃. Ai thể việc nổi trong điều kiện như ?
Chỉ nghĩ thôi thấy đau đầu.
Khi nhà vệ sinh, phát hiện vài bóng đèn hỏng. Vì chú ý, vấp ngã và trầy xước đầu gối.
Khi đến phòng hành chính để báo hỏng hóc, trưởng phòng Triệu rằng đó đèn hỏng, mà là theo chỉ đạo của tổng giám đốc, đèn cố ý tháo bớt, chỉ để một bóng.
Trong lòng như hàng ngàn con bò chạy ngang, nhưng và Triệu chỉ gượng, về việc.
Kể từ khi các quy định áp dụng, chỉ trong một tuần, nhận sáu đơn xin nghỉ việc, trong đó một đơn từ Vương Tư Vũ, nhân viên trong phòng .
Với tư cách là cấp , cố gắng thuyết phục cô ở .
, đối với những nhân viên cấp thấp, các quy định ảnh hưởng lớn.
Nếu công ty thật sự gặp khó khăn, đưa những biện pháp để cắt giảm nhân sự, cũng đành chấp nhận. vấn đề là công ty vẫn hoạt động định và cần đủ nhân viên để duy trì.
Một khi nhân viên hiện tại nghỉ việc, chúng tuyển dụng. trong tình hình hiện nay, việc tuyển khó, giờ càng khó hơn.
Vương Tư Vũ chắc chắn thể thành KPI tuyển dụng. Điều khiến lương của cô giảm , vì phần lương thưởng phụ thuộc hiệu quả tuyển dụng.
Nếu là cô , cũng sẽ nghỉ. ở vị trí trưởng phòng nhân sự, buộc cách để giữ cô .
“Tư Vũ, em mới kết hôn, con. Nếu nghỉ việc bây giờ, khó tìm công việc phù hợp. Dù em cũng ở công ty nhiều năm . Em nghỉ thì cũng chờ sinh xong, hưởng hết bảo hiểm thai sản hãy nghỉ, thì tiếc lắm.”
“Chị Linh, em hiểu những điều chị . Em giờ tìm việc dễ, nhưng công việc tệ hơn một chút thì em vẫn thể tìm . Vấn đề là công ty môi trường độc hại, phù hợp để chuẩn mang thai. Giờ giảm lương biến tướng, còn cả việc của nhân viên dọn vệ sinh, thì em chịu đựng để gì? Toàn những chính sách tệ hại nối tiếp , mà ông Trương Phú Cường (tổng giám đốc) chẳng động tay động chân gì.”
Vương Tư Vũ tức đến mức gọi thẳng tên tổng giám đốc .
Cô tiếp tục:
“Công ty , mỗi ngày em mất hơn ba tiếng di chuyển. Sáng nào cũng rời nhà lúc 6 giờ 30, tối về đến nhà cũng 7 giờ. Nói thật, lương em nhận một tháng còn bằng bác trông xe ở trung tâm thương mại đối diện nhà em.”
những gì cô đều là sự thật. Ở vị trí của , ngoài việc vẽ viễn cảnh tươi sáng, chẳng thể nghĩ cách nào khác để giữ cô .
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/index.php/cat-giam-chi-phi-va-cai-ket-sup-do-cua-ca-cong-ty/chuong-2.html.]
dù vẽ viễn cảnh, với tư cách là việc với cô hơn ba năm, cũng những điều trái lương tâm.
Điều duy nhất thể là yêu cầu cô cho thời gian để tuyển dụng mới. Khi mới và quen việc, cô thể rời . chỉ cần cô cố gắng thêm một đến hai tháng nữa.
Vương Tư Vũ đồng ý.
Thông tin tuyển dụng vị trí nhân viên nhân sự đăng trong một tuần, nhưng chỉ nhận ba hồ sơ.
Không còn cách nào khác, tình hình của công ty nhiều nhân viên cũ phàn nàn mạng, khiến danh tiếng công ty ảnh hưởng nghiêm trọng.
Ba ứng viên đều là nữ:
• Một mới nghiệp, kinh nghiệm việc, thậm chí còn thạo các phần mềm văn phòng cơ bản.
• Một chuẩn nhập học cao học tháng 9, chỉ thể việc tạm thời.
• Một kinh nghiệm việc nhưng nặng hơn 100kg.
Sau nhiều cân nhắc, quyết định chọn ứng viên cuối cùng.
Kết quả là, trong cuộc họp giữa các quản lý cấp trung, sếp lớn gọi tên phê bình:
“Chị Vương, chị xem, gần đây công ty tuyển những thế nào? Toàn là gì, ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty. Khi tuyển dụng, chị đặt tiêu chuẩn, mức tối thiểu.”
Nghe những lời mà tức giận vô cùng. Có tuyển chất lượng cao, hình ảnh ? Làm như tiêu chuẩn .
cũng đặt tiêu chuẩn, nhưng vấn đề là ứng viên cũng tiêu chuẩn của họ. Công ty rõ ràng ngoài tiêu chuẩn tối thiểu của họ.
Những giỏi giang, xuất sắc, nơi nào chẳng cần họ? Làm họ xa để đến công ty “ôn khó khăn”?
vì giữ công việc, thể như .
chỉ thể nhẹ nhàng đáp:
“Những tuyển gần đây là những ứng viên nhất trong nhóm chấp nhận mức đãi ngộ của công ty.”
Sếp lớn rõ ràng chỉ xả cơn giận, chứ cần câu trả lời thực sự. Với tuổi tác và kinh nghiệm của ông , lẽ nào hiểu nguyên tắc “tiền nào của nấy”?
Mắng xong, sếp sang mắng trưởng phòng sản xuất, ông Thôi:
“Dạo tiến độ sản xuất cứ chậm trễ thế? Anh công ty bồi thường cho khách hàng vì chậm tiến độ ?”
