Sau vụ HR gọi Tạ Vãn Ninh lên, cô còn tức nữa.
Người lâu sẽ hiểu: tức là xa xỉ, mệt mới là trạng thái mặc định.
HR còn hỏi kiểu “vì nhân viên nghỉ việc”, mà chuyển sang giọng khoa học:
“Chị đ.á.n.h giá thế nào về khả năng thích ứng áp lực cảm xúc từ khách hàng cấp cao của đội ngũ?”
Tạ Vãn Ninh xong thì hiểu ngay:
À, hóa khách cảm xúc là việc hiển nhiên, còn nhân viên chịu nổi là do năng lực cá nhân.
Cô trả lời đúng chuẩn quản lý trung cấp:
“Chúng training đầy đủ.”
Còn trong đầu thì tự dịch: Training bao gồm việc giữa hai yêu mà vẫn giữ thương hiệu sang trọng.
HR gật đầu hài lòng, kết luận bằng một câu quen thuộc:
“Vậy chắc là do thế hệ trẻ bây giờ dễ bỏ cuộc.”
Buổi chiều cùng ngày, công ty họp khẩn vì bài bóc phốt share group kín của đối tác.
Ban điều hành hỏi :
“Trình Dã, bóc lột nhân viên ?”
Câu hỏi đạo đức.
suy nghĩ hai giây trả lời thật:
“Nếu định nghĩa bóc lột là OT vì quyết định đổi liên tục, thì .”
Không ai ghi câu đó biên bản.
Thay đó, biên bản ghi:
Áp lực ngành cao. Môi trường cạnh tranh. Nhân sự cần nâng cao khả năng chịu áp lực.
dòng chữ đó mà thấy quen hơn cả tên .
Thực tế là thế :
Không ai bắt nhân viên ở .
Không ai dí s.ú.n.g đầu bắt OT.
nếu ở , dự án trễ.
Dự án trễ thì tổng tài vui.
Tổng tài vui thì cả chuỗi phía … tự hiểu.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeyd.net.vn/chung-toi-la-npc/chuong-5.html.]
Bài bóc phốt công ty sụp.
Nó chỉ khiến chúng gửi thêm một email cam kết “quan tâm nhân viên”.
Email gửi lúc 0:12.
Có cả câu: “Mong cân bằng công việc và cuộc sống.”
Tạ Vãn Ninh mail đó trong phòng nghỉ nhân viên, một cái nhỏ.
Cô nhận đơn nghỉ việc thứ chín trong tháng.
Lý do ghi lịch sự: “Không phù hợp định hướng phát triển lâu dài.”
Thật định hướng của nhân viên rõ:
mỗi ngày mà đoán xem hôm nay tổng tài đang yêu đang giận.
Anh Tài thì bảo với :
“Em lái xe mười năm , bao giờ thấy đổi chiến lược kinh doanh nhanh như đổi tâm trạng.”
Còn , tổng tài pháo hôi, hai bên cùng một vấn đề nhưng ai định giải:
– HR cần liệu
– Tổng tài cần cảm xúc trọn vẹn
– Nhân viên cần lương và sự định
Ba thứ đó từng chung một phòng họp.
Nên cuối cùng, thứ trở về trạng thái “bình thường”:
– Nhân viên tiếp tục nghỉ
– Công ty tiếp tục tuyển
– HR tiếp tục báo cáo
– Tổng tài tiếp tục yêu
– Và chúng tiếp tục… dọn hậu quả
Không ai là .
Chỉ là hệ thống vận hành bằng sự im lặng của những quyền lên tiếng.
Và mỉa mai nhất là:
Bài bóc phốt cũng trôi.
Hot search đổi chủ.
Còn những nghỉ việc… thì thật sự nghỉ khỏi câu chuyện.
